1. ABC kontrollmetode
De grunnleggende punktene i ABC-kontrollmetoden er: Hele virksomhetsfortegnelsen kan deles inn i A, B, C tre. I ledelsen, den høye mengden A klasse materiale, som en nøkkel for å styrke ledelse og kontroll; B-materiale i henhold til de vanlige metoder for styring og kontroll; C materialer variasjoner av kvantitet, men av liten verdi kan du bruke den mest praktiske metoden til å styre og kontrollere.
Kontroll av en klasse av beholdning, det må beregne den økonomiske rekkefølgen av hvert prosjekt, som kan være hensiktsmessig for å øke antall ordrer, for å redusere etterspørselen av lagerstyring. Inventar for B-klassen, men også for hvert prosjekt for å beregne den økonomiske rekkefølgen og rekkefølgen, men kan også dele de evigvarende lagerkortene for å reflektere den dynamiske beholdningen. Kontroll for klasse C lager, på grunn av deres store antall, men prisen er svært lav, er varekostnaden lav, derfor kan det være hensiktsmessig å øke antallet på hver ordre, redusere antall ordrer gjennom året.
2. Bestillingsmetode
Omorganiseringspunktet er antall enheter som brukes til å spesifisere bestillingsstrategien for startpåfylling. Når beholdningen er lavere enn ombestillingspunktet, må den levere ordren. Når det er usikkerhet i mengden som kreves eller ferdigstillingssyklusen, bør de aktuelle sikkerhetslagrene brukes til å pusse eller kompensere for usikkerhetene.
Ombestillingspunkt = kjøp av ledetidforbruk + sikkerhetslager.
Bedrifter for å sikre en jevn fremgang i produksjon og drift, må du kjøpe flere dager i forkant av lager, antall dager før planlagt er ledetiden. Vanligvis er ledetiden for en bestilling lik leveringsdato. I forkant av kjøpet av betingelsene har bedriften igjen gitt en ordre, fasjonabel beholdning av inventar som er ombestillingspunkt.
3. Lagerstyringsmetode for inventar
For å gjennomføre en omfattende kontroll gjennom varelageret i varehusinformasjonen, forstå kvantiteten og kvaliteten på varene i den faktiske lagerdatabasen.
4. JIT metode
Det grunnleggende prinsippet i JIT bruker etterspørsel til å bestemme tilbudet og bruke etterspørselen for å bestemme produksjonen. Leverandør oppfyller kravene til demander, i samsvar med kravene til partiets varianter, spesifikasjoner, kvalitet, kvantitet, tid, sted og andre krav, og leverer materialer eller materialer til et bestemt sted.
