KPI
Innstilling av KPI (daglig, månedlig, årlig) kan inneholde følgende:
Sikkerhet
Kundeklager
Sykkeltall: feil lagringsplass, lagervariant, lagerinnstilling, lagerhastighet
Leveringsnøyaktighet
Møte
Daglige, månedlige møter
Daglig møte: Organiser varehusets rektor på hver ukedag morgen i fem minutter. På møtet beskriver lederen til hver funksjon, inkludert lagring, levering, syklingstelling, og så videre, hver kort KPI for lagets forrige dag. Leverandørgruppen forteller for eksempel nøyaktighetsgraden for levering, lagringen, om det er deler plassert på feil lagringssted. Leverandørsteam sa leveringsnøyaktighet, syklusbeholdning, beholdningsnøyaktighet, lagerhastighet og så videre. Merk at i fem minutters møtet, bare på arbeidsdagen før KPI-gjennomgang, dele informasjon, og ikke å diskutere bestemte problemer, fordi det vil ta lengre tid og lager hver morgen er vanligvis veldig opptatt. Ved slutten av møtet kan lagerbehandleren velge de tre problemene som oppstår den dagen, om noen, skal utføres ved hjelp av PDCA. Noen problemer kan løses i samordning innenfor varehusavdelingen, og noen problemer må koordineres i forsyningskjedenes avdelingsmøte, selv på et tidligere fabrikkmøte.
Inventar
1. Periodisk inventar:
Forberedelse før inventar:
Lag årlig beholdningsplan
Personellarrangement og informasjonskommunikasjon
Definer lagerbeholdningsareal og lagerlag
Utarbeide VMI og outsourcing prosessbeholdningsplan
Lag lagerprosess og opplæringsmateriell og trene relevant lagerpersonell
Arbeider etter inventar:
Inngang inventar data og lager data for komparativ analyse
Analyser forskjellene og diskutere årsakene, og gjør forbedringsforanstaltninger
Etter å ha oppnådd administrasjonsautorisasjonen, fortsetter finansieringen
2. Syklus:
Ifølge ABC klassifisering av råvarer, for en klasse en måned med materiale inventar, B materiale kvartalsvis beholdning, C-type materialer hvert halvår inventar, Dead Inventory en gang i året.
Analyser varianter av varelager og utvikle handlingsplaner, følg opp korrigerende tiltak for å sikre at lignende problemer ikke oppstår igjen
Råd
forslag
Rationalisering forslag, belønning forslag system.
Forbedringen bør initieres av frontlinjen staber som har rett til å snakke i møte med konkrete handlinger hver dag. Ledelsen bør oppfordre ansatte til å foreta rimelige anbefalinger og motta kontantbelønninger for aksepterte forslag.
Trening
Opplæring i jobben
På arbeidsstedet trener veiledere og dyktige, gamle ansatte sine underordnede, ordinære medarbeidere og nye medarbeidere gjennom daglig arbeid, nødvendig kunnskap, ferdigheter, arbeidsmetoder osv. Dens karakteristikk er i konkret arbeid, begge sider demonstrerer, forklarer og praktiserer studie . Med det ukjente kan vi spørre, supplere og rette det på stedet, og vi kan også finne ut av manglene og urimelige aspekter i det forrige arbeidet i samspillet og i fellesskap forbedre det.
