1. Lagermateriale kostnadsstyring
Fôrmaterialet som forbrukes i lagringsprosessen står for en stor del av lagerkostnaden. Redusere det maksimale potensialet av lagerkostnaden er å lagre puten og dekkmaterialene og utgiftene på lønnskostnader, som kan spare en del av kostnaden for utgifter, og kan garantere kvaliteten på materialstyringsmetoden for materialstyring, utføre teknologisk innovasjon og transformasjon, til fullt utvinning utstyr potensial. I forvaltningen av lagerkostnader bør vi også utføre separat og klassifisert ledelse, styrke økonomisk regnskap og redusere lagerkostnader.
2. Forvaltning av lasting og lossing kostnader i lageret
Materialer inn og ut av lageret er hovedsakelig avhengig av lasting og lossing. Utstyrets avskrivningsutgift på håndteringsmaskinen er den største andelen av håndtering og håndteringskostnader i varehuset. Lageravdelingen bør derfor først være oppmerksom på valg av egnet mekanisk utstyr når økonomien og praktisk muliggjøring skal forhindre uavhengig av de faktiske behovene, det grådige store havet, endeløs økning av deponeringspraksis for lagringsutstyr.
3. Forvaltning av lagerarbeidskostnader
Lagerarbeidskostnader er hovedsakelig to aspekter: Først, lagerstyrings personell, bonuser, velferdsfordeler, godtgjørelser, etc .; to, lagerproduksjonsarbeidere lønninger, bonuser, godtgjørelser, velferdsfordeler. Lagerstyringskostnadshåndtering bør fokusere på å minimere lønninger fra ikke-arbeidstakere, fordi denne delen av kostnadene for utgifter og lageroperasjoner ikke var direkte relatert, bør kontinuerlig forbedre arbeidskraftproduktiviteten, redusere kostnadene ved kontinuerlig levende arbeidskostnader. I tillegg har valg av rimelige arbeidsorganisasjonsformer og lønnsformer en viktig innvirkning på reduksjon av lønnskostnader.
