Redusere lagerkostnader bør utføres på grunnlag av å sikre den laveste totale logistikkkostnaden og ikke redusere bedriftens generelle servicekvalitet og målnivå:
5. Fremskynde omsetningen, øk enhetens utgangskapasitet. Et viktig problem er modernisering av statisk lagring og dynamisk lagring, rask vending vil gi en rekke fordeler: Kapitalreservkapitalen svinger raskt, høy effektivitet, lastskade er liten, varehusets gjennomstrømning øker og kostnaden reduseres. De konkrete metodene, for eksempel ved å vedta enhetens akkumuleringsminne og etablere hurtig sorteringssystem, er nyttige for å realisere det raskt i rask utgang .
6. Ta diversifisert virksomhet og gjenopplive eiendeler. Lagerinnretninger og utstyrsinngang, bare i full utnyttelse av situasjonen for å skaffe inntekt, dersom de ikke tas i bruk, eller bare ineffektiv bruk, vil bare føre til økte kostnader. Lagringsbedrifter bør ta rettidige beslutninger og benytte leasing, låneopptak, salg og andre virkemidler for å gjenopplive disse eiendelene og forbedre utnyttelsen av eiendeler og utstyr.
7. Styrke arbeidsstyring. Lønn er en viktig del av varehuskostnaden, og rationell bruk av arbeidskraft er det grunnleggende prinsippet om lønn for vedlikeholdspersonell. Kina er et land med fordeler i arbeidskraft, lave lønninger, og mer arbeidskraft er et rimelig valg. Effektiv styring av arbeidskraft og unngår ineffektivitet er viktige aspekter ved kostnadsstyring.
8. Redusere administrasjonskostnadene. Administrasjonskostnaden er bedriftsledelsesaktiviteten og administrasjonsaktivitetsutgiftene og kostnadsutbetalingen, inkludert administrasjonsgebyr, serviceutgifter og transaksjonskostnader og så videre. Styrket slik kostnadsstyring reduserer unødvendige utgifter, men reduserer også kostnadene. Det er nødvendig å styrke ledelsen når utgifter til ledelse og kostnad ikke kan produsere direkte inntekt og avkastning, og kan ikke helt kanselleres.
Lageraktivitet er nødvendig for å fremme utviklingen av produksjon og møte markedstilgangen. Lagerutgifter er relativt enkle å kontrollere og administrere i logistikkkostnaden. Med forbedringen av teknologinivået i logistikkaktiviteten øker lagringseffektiviteten også, og lagerkostnaden endres også. For å forstå betydningen av lagring i logistikkaktiviteter, eksisterende problemer og innholdet i lagerkostnadskontroll, kan vi ta tilsvarende tiltak for å løse problemer, redusere kostnader og øke effektiviteten.
